Az agilis tanácsadás célja, hogy segítse a vállalatodat rugalmasabbá, alkalmazkodóbbá és a változásokra reagálóbbá válni azáltal, hogy modern, iteratív és ügyfélközpontú munkamódszert alkalmazol.
Segítünk a cégednek az Agilis módszerek alkalmazásában, beleértve a szakértők bérlését és a teljes módszertani transzformációt.
Miért jó az agilitás a (kis- és nagyvállalatok) számára?
Bizonyára ismerős az a helyzet, mikor a nagy céges projekted évek alatt sem tudott eredményterméket leszállítani, bármekkora is a vezetői nyomás a projekttagokon. Vagy mikor a cégnek gyorsan kellene reagálni egy új technológia vagy versenytárs megjelenésére. Esetleg az ügyféligények változnak túl gyorsan. Ezekre a helyzetekre mind választ tud adni egy jó agilis csapat vagy szervezet. Persze maga a bevezetés igen nagy elköteleződést jelent felsővezetői oldalról, nem lehet annyival letudni, hogy megvesszük a Jira licenszet és feveszünk egy scrum mastert, aki majd csodát tesz. Ki kell alakítani fix csapatokat (vagy kezdetben egy pilot csapatot), akik egy-egy termékért felelnek és képesek dönteni saját hatáskörben majd képesek saját működésüket folymatosan fejleszteni.
Mit nyerünk végső soron ezzel?
Megnövekedett termelékenység: A működő szoftverek szállítása prioritás, és a többfunkciós csapatok együtt dolgoznak. Így gyorsabban tudnak reagálni a változásokra, és értéket teremteni az ügyfeleknek.
Fokozott ügyfél-elégedettség: Nagy hangsúly van az ügyfelek visszajelzésén és a folyamatos fejlesztésen. Ez jobb minőségű termékeket és szolgáltatásokat eredményez, amelyek hatékonyabban felelnek meg az ügyfelek igényeinek.
Jobb együttműködés: Az agilis módszerek elősegítik a csapatmunkát és a különböző osztályok és csapatok közötti együttműködést. Ez elősegíti a pozitív és befogadó munkakörnyezetet, ahol mindenki egy közös cél felé igazodik.
Rugalmasság: Az agilis csapatok rugalmasan alkalmazkodnak a változásokhoz. Ez segíti a szervezeteket abban, hogy reagáljanak a piaci trendekre és a vásárlói igények változásaira, biztosítva, hogy versenyképesek maradjanak a megfelelő iparágakban.
Fokozott láthatóság: Az átláthatóság és a nyílt kommunikáció elsődleges a csapatok között. Ez a projektek előrehaladásának jobb láthatóságát eredményezi, és megkönnyíti az érdekelt felek számára, hogy megalapozott döntéseket hozzanak.
Jobb kockázatkezelés: Az agilis módszertanok magukba foglalják a változást, és arra ösztönzik a csapatokat, hogy teszteljék és érvényesítsék elképzeléseiket. Ez jobb kockázatkezeléshez vezet, és csökkenti a költséges meghibásodások esélyét.
Különböző szerepek az agilis rendszerben
Scrum Master: A Scrum Master felelős azért, hogy elősegítse az Agilis folyamatot, és gondoskodjon arról, hogy a csapat kövesse az Agilis elveket és gyakorlatokat. Segít eltávolítani minden olyan dolgot, amely akadályozhatja a csapat előrehaladását, és megkönnyíti a kommunikációt és az együttműködést a csapattagok között.
Product Owner (vagy ahogy mindenki használja PO): A PO a vásárló hangja, és az érintettek érdekeit képviseli. Ő felelős a product backlog meghatározásáért, a benne lévő elemek rangsorolásáért, valamint annak biztosításáért, hogy a csapat az üzletileg legértékesebb fejlesztéseken dolgozzon.
Agile Coach: Az Agile Coach egy tapasztalt agilis tanácsadó, aki útmutatást és támogatást nyújt a csapatnak, valamint segít az agilis gyakorlatok elfogadásában és megvalósításában. Kulcsfontosságú szerepet játszanak a csapat agilis rendszerre való átállásának elősegítésében és folyamataik folyamatos fejlesztésében.
Fejlesztőcsapat: A fejlesztőcsapat felelős a termék leszállításáért és az ügyfél számára való érték biztosításáért. Szorosan együttműködik a terméktulajdonossal, hogy megértsék a követelményeket és prioritást állítsanak fel munkájukban. A fejlesztőcsapat tagjainak többfunkciósnak kell lenniük, és képesnek kell lenniük együtt dolgozni a sprint cél elérése érdekében.
Az agilis működéshez szükséges (bár nem elengedhetetlen) eszközök és szolgáltatások
A. Agilis projektmenedzsment eszközök:
Az agilis projektmenedzsment eszközök elengedhetetlenek az agilis tanácsadáshoz, mivel segítik a szervezeteket a munka nyomon követésében és a sprintek megtervezésében. Úgy tervezték, hogy lehetővé tegyék az együttműködést, az átláthatóságot és a rugalmasságot a projektmenedzsmentben. A népszerű eszközök közé tartozik az Atlassian Jira/Confluence párosa, a sok szempontból modernebb és kompaktabb Microsoft kihívó az Azure DevOps, az ingyenes Trello és az vadiúj Asana.
B. Agilis tesztelési eszközök:
Az agilis tesztelőeszközök fontos szerepet játszanak a kiváló minőségű szoftverek szállításában. Lehetővé teszik a csapatok számára, hogy folyamatosan teszteljék kódjukat és alkalmazásaikat, és biztosítsák, hogy a hibákat korán felismerjék. Az agilis tesztelőeszközök példái közé tartozik a Jira addon Zephyr, a Tricentis féle Tosca, a Selenium, Appium és a TestRail.
C. Folyamatos integrációs és telepítési (CI/CD) eszközök:
A CI/CD eszközök kulcsfontosságúak a szoftverfejlesztési folyamat automatizálásában, a kód felépítésétől és tesztelésétől a telepítésig. E folyamatok automatizálásával a csapatok csökkenthetik azt az időt, amely ahhoz szükséges, hogy jó minőségű szoftvereket szállítsanak a felhasználóknak. Néhány népszerű CI/CD eszköz a Jenkins, a Travis CI és a CircleCI.
D. Agilis képzés és minősítés:
Az agilis módszerek hatékony megvalósítása érdekében a vállalatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy alkalmazottaik megfelelően képzettek és tanúsítottak legyenek az agilis módszerek terén. Az agilis képzési és minősítési programok segítenek abban, hogy az alkalmazottak alaposan megértsék az agilis fejlesztés alapelveit és gyakorlatait, és hatékonyan tudják alkalmazni azokat munkájuk során. Az agilis tanúsítási programok közé tartozik például a Scrum Alliance, az International Scrum Institute és a Scaled Agile.
Hogyan válasszuk ki a megfelelő agilis tanácsadót szervezete számára
Szakértelem és tapasztalat: Az agilis tanácsadó cég kiválasztásakor fontos figyelembe venni az agilis módszerek megvalósításában szerzett szakértelmét és tapasztalatát. Keressen egy olyan céget, amely bizonyítottan sikerrel rendelkezik az Agilis transzformáció terén, és amely okleveles Agilis szakemberekből álló csapattal rendelkezik.
Hírnév és referenciák: Fontos figyelembe venni az agilis tanácsadó cég hírnevét is. Keressen egy olyan céget, amely pozitív visszajelzésekkel és ajánlásokkal rendelkezik korábbi ügyfelektől, és amely jó hírnévvel rendelkezik az iparágban.
Szolgáltatások: Fontos, hogy olyan céget válasszunk, amely átfogó szolgáltatást kínál, beleértve alap dolgokon felül az agilis tesztelést, a CI/CD-t, valamint a munkavállalók továbbképzését is. A vállalatnak képesnek kell lennie arra is, hogy szolgáltatásait a szervezet egyedi igényeihez igazítsa.
Rugalmasság: mivel tanácsadóinkat akár egészen rövid távra is igénybe veheti, így bármekkkora fejlesztési igényről van szó, csapatunk minden esetben találni fog megfelelő szakembert az ön számára.
Segítünk a cégednek az Agilis módszerek alkalmazásában, beleértve a szakértők bérlését és a teljes módszertani transzformációt.
Az agilis metodológia számos előnyt kínál minden méretű vállalat számára. Segíti a szervezeteket a gyorsaságra, a hatékonyság és a termelékenység növelésére, valamint az ügyfelek elégedettségének javítására. Az agilis módszerek rugalmas keretet biztosítanak, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy gyorsan reagáljanak a változásokra és alkalmazkodjanak a piaci trendekhez. Az agilis gondolkodásmód elfogadásával a vállalatok javíthatják az együttműködést, csökkenthetik a pazarlást és növelhetik a jövedelmezőséget.